> Selon la compétence recherchée, CORPORATE FIELDS propose 3 types d'approche:

   - Recrutement par annonce et recherche de CV sur job boards

   - Recrutement par approche directe simple, en recherchant les candidats potentiels sur diverses bases de données

   - Recrutement par approche directe évoluée, en construisant un plan de chasse détaillant l'ensemble des secteurs, des entreprises, des fonctions et des compétences-cibles à identifier,

> Voici quelques exemples de fonctions stratégiques qui justifient le recours à un chasseur de têtes et où les résultats atteints auto-financeront rapidement le montant investi dans la chasse:
 

   - un manager de BU capable de motiver ses hommes pour leur donner envie de s'investir à 200%, capable de rentrer dans le détail technique, de former, éventuellement de recadrer et de s'imposer par sa légitimité, avec pour conséquence d'améliorer tous les indicateurs de sa BU

   - un commercial grands comptes, qui connait bien "le milieu", les clients, les interlocuteurs, les usages et surtout, qui atteint et dépasse ses objectifs, en termes de chiffre et en termes de défense des marges. C'est de lui que dépendent une grand partie du chiffre d'affaires et de la marge de l'entreprise, donc in fine sa rentabilité et sa valorisation. Il peut aussi être intéressant pour un client de nous confier une mission en précisant qu'il recherche un client qui pourra leur ramener tel ou tel client ciblé, ou mieux, tel interlocuteur chez ce client.

   - un directeur marketing capable d'allouer les ressources de façon différente permettant de rapidement générer un flux de demandes entrantes et donc de booster le chiffre d'affaires de la société, tout en réduisant le coût des moyens investis

   - un directeur commercial sachant:

      * tayloriser, externaliser, délocaliser, digitaliser, organiser les fonctions de façon différente 

      * afin d'augmenter le nombre de rendez-vous pris, le taux de rendez-vous transformés, le montant moyen de la commande, le taux de recommandation de ses vendeurs

      * et ainsi, augmenter le chiffre d'affaires tout en réduisant le montant des charges commerciales.

   - un directeur d'usine capable d'améliorer rapidement la productivité de la chaîne et de réduire les coûts de non qualité

   - un directeur des ressources humaines à même de restaurer la paix sociale, de réduire le taux d'absentéisme et de turn-over et d'optimiser le coût de la masse salariale

   - un directeur financier sachant mettre en place un nouvel ERP, un nouveau système de paie, de renégocier les conditions bancaires, de réaliser une levée de fonds ou une introduction en bourse réussie.